2016年2月25日，春光明媚，乍暖還寒，浙江港發軟包裝有限公司組織召開了全體員工管理升級動員大會，正式引入了上海天予企業管理咨詢有限公司對港發公司進行管理升級輔導。
　　在此次動員大會上公司項芳印董事長和天予郭巖總經理分別就公司當前管理升級的必要性和迫切性進行了深入的剖析；天予公司策劃總監周孟其老師就管理升級的含義、步驟和思路進行了初步的闡述；天予公司駐港發項目組組長劉驊老師就項目具體操作和實施進行了說明，天予稽核總監對項目運作過程中稽核的作用及運行進行講解。 管理升級是一項有利于公司和全體員工的重大決策。它不僅為公司走入規范化管理奠定基礎，同時也會為各部門管理人員的能力提升創造條件，也為公司人才提供更廣闊的展示平臺。通過6個月的管理升級，將會建立合理的組織架構，制定明確的崗位責任，制定科學的作業流程，制定公平公正的激勵制度，完善公司各項規章制度。通過這種規范化、程序化和制度化的管理，提高生產效率、縮短訂單交期、提高產品質量、降低生產成本，提高管理人員的管理水平，打造一支好的管理團隊。
　　管理升級大戲已經開鑼，管理升級的舞臺已經搭好，精彩好戲由你開始。緣聚港發，共創偉業，讓我們攜起手來共同奮斗180天，迎接港發美好的明天！